Prijavi se

Deli

Nazaj na blog

Načini, kako izboljšati enakost med spoloma v podjetju

Pandemija Covid-19 je še bolj osvetlila težaven položaj žensk v podjetjih, kljub temu, da manjša zastopanost žensk v primerjavi z moškimi na ključnih funkcijah v podjetju, podjetjem onemogoča, da pridejo do veščin, vodstvenih stilov in virov, ki so nujno potrebni za večjo konkurenčnost in uspešnost.  

Danes je za delodajalce ključnega pomena, da podpirajo ženske in dajejo poudarek na spreminjanje prevladujoče spolne dinamike v podjetjih. V nadaljevanju pišemo o korakih, ki jih lahko organizacije naredijo v podporo enakosti spolov. 


Omogočite delo od doma 


Kakor smo videli v zadnjem letuje vodstvene pozicije mogoče uspešno opravljati iz domače pisarne. Poiščite načine, kako omogočiti fleksibilnost tudi pri pozicijah, ki tradicionalno ne veljajo za fleksibilne.  


 


Komunicirajte prednosti 


Pomik podjetij v smeri enakosti spolov na delovnem mestu je veliko več kot samo etična  odločitev. Podatki so jasni –  podjetja z ženskami na vodilnih položajih so lahko celo bolj uspešna. Številne študije v zasebnem sektorju so pokazale, da več žensk v podjetju in boljše ravnovesje med spoloma na vodstvenih položajih izboljšuje produktivnost, poslovne rezultate in gospodarstvo na splošno.  


 


Odgovornost za napredek 


Da bi bili resnično uspešni pri zmanjševanju vrzeli med spoloma, je potrebno strategijo sprememb voditi z vrha. Vodstvo mora prevzeti odgovornost za spremljanje in merjenje napredka.  


 


Odstranite ovire 


Prepoznajte ovire v vašem podjetju, s katerimi se ženske tradicionalno srečujejo pri delu - pomanjkanje ženske vzornic na vodilnih položajih, začrtane poklicne poti za ženske in moške in omejen dostopa do mentorjev ter vplivnih mrež za ženske. Ko jih najdete, ugotovite, kako jih odpraviti. Vse se začne z aktivnim poslušanjem; najboljše vodje sprašujejo zaposlene, kaj potrebujejo za uspeh. 


 


Začnite odločnim »da« 


Načrtovanje nasledstev je lahko drznejše. Namesto, da rečemo, da so ženske premalo izkušene,  se vprašajmo: »Kako ji lahko pomagamo, da bo lažje uspela?« Pomoč in podpora sta dva izmed glavnih faktorjev, ki lahko vplivata na to, koliko vodstvenih položajev bodo ženske zasedale.  


 


Naj bodo cilji merljivi 


Voditelji morajo vedeti, da je cilj uravnoteženje žensk in moških na vodilnih položajih. Pogled na makro številke ni dovolj. Komunicirajte kako se bodo stvari spremenile in kako bo videti podjetje takrat, ko bodo spremembe močno inkorporirane v kulturo. Če ne vidimo željenih merljivih rezultatov, bo potrebno strategijo spremeniti. 


 


Identificirajte potrebne veščine  


Ugotovite katere veščine so potrebne za napredek. S kratkimi usposabljanji in treningi lahko v zelo hitrem času omogočite, da zaposleni preidejo iz enega delovnega mesta na drugega. Uspešno.  


 


Želja po pridobivanju novega znanja in veščin 


Sedaj je najboljši čas, da se osredotočimo na to, da zaposlenim pomagamo razvijati tehnične veščine kar se da hitro, hkrati pa zaposlujemo ljudi, ki so pripravljeni na enje novih veščin. To lahko resnično preoblikuje prihodnost podjetja, kjer je poglavitno, da so zaposleni pripravljeni na vloge v katerih je potrebno konstanto učenje in napredek.  


 


Zaposlujmo ljudi z mehkimi veščinami 


Pri selekciji novih zaposlenihse osredotočite na iskanje ljudi z mehkimi veščinami, kot so komunikacija, sodelovanje, ustvarjalnost in radovednost. Te veščine so najbolj cenjene in jih je najtežje najti. Zaposleni s takšnimi veščinami ne bodo imeli nobenih težav pri prehajanju iz ene vloge v drugo. 


 


Dobra novica je, da je prihodnost odnosov in pogojev na delovnem mestu, ki si jo želijo ženske zelo blizu temu, kar si želijo vsi zaposleni – več prilagodljivosti, dela na daljavo, v varnem in bolj enakovrednem okolju.  


 


Članek je bil povzet po besedilu  na spletni strani Manpower. 

17.07.2023

SATR H2 2023: Trendi gibanja plač in zaposlovanja za drugo polletje 2023

Na trgu dela smo priča velikim strukturnim neskladjem med povpraševanjem in ponudbo ustreznega kadra. V številnih dejavnostih kritično primanjkuje delavcev, prav tako pa smo v zadnjih mesecih dosegli najnižje število brezposelnih v samostojni Sloveniji in eno najnižjih stopenj anketne brezposelnosti v EU. Ključnega pomena je, da delodajalci poznajo aktualno situacijo na trgu dela, saj jim omogoča ustrezno usklajevanje plačne politike in zaposlitvene strategije.

12.06.2023

Gradimo HR skupnost prihodnosti

Pretekli teden smo na Manpower Slovenija gostili dogodek "Gradimo HR skupnost prihodnosti: Meet-up za študente in podjetja," kamor smo povabili uspešne kadrovske strokovnjake in alumne programa HR Starter, ki so lahko prisluhnili poučnim in relevantnim temam iz HR področja. Dogodek je bil tako epilog letošnjega programa HR Starter, pri organizaciji katerega smo sodelovali že tretje leto. Deljenje znanja in dobrih praks je eden izmed ključni načinov, ki omogoča strokovno in osebno rast ter naprede, zato smo z dogodkom želeli omogočiti bolj osebno srečanje kadrovskih strokovnjakov in študentov, ki se lahko drug od drugega veliko naučijo.

31.05.2023

HR Starter: Mladi talenti oblikujejo prihodnost HR sveta že tretje leto zapored

Pri Manpower Slovenija smo v začetku maja že tretje leto zapored uspešno zaključili sodelovanje pri organizaciji programa HR Starter, ki ga izvaja organizacija HR World. Brezplačen spletni kadrovski tečaj HR Starter je namenjen študentom, mladim diplomantom in magistrom, cilj programa pa je opolnomočenje mladih talentov, da pridobijo potrebna znanja in veščine, ki jim bodo odprla vrata za delo na področju upravljanja s človeškimi viri.