Danes je za delodajalce ključnega pomena, da podpirajo ženske in dajejo poudarek na spreminjanje prevladujoče spolne dinamike v podjetjih. V nadaljevanju pišemo o korakih, ki jih lahko organizacije naredijo v podporo enakosti spolov.
Omogočite delo od doma
Kakor smo videli v zadnjem letu, je vodstvene pozicije mogoče uspešno opravljati iz domače pisarne. Poiščite načine, kako omogočiti fleksibilnost tudi pri pozicijah, ki tradicionalno ne veljajo za fleksibilne.
Komunicirajte prednosti
Pomik podjetij v smeri enakosti spolov na delovnem mestu je veliko več kot samo etična odločitev. Podatki so jasni – podjetja z ženskami na vodilnih položajih so lahko celo bolj uspešna. Številne študije v zasebnem sektorju so pokazale, da več žensk v podjetju in boljše ravnovesje med spoloma na vodstvenih položajih izboljšuje produktivnost, poslovne rezultate in gospodarstvo na splošno.
Odgovornost za napredek
Da bi bili resnično uspešni pri zmanjševanju vrzeli med spoloma, je potrebno strategijo sprememb voditi z vrha. Vodstvo mora prevzeti odgovornost za spremljanje in merjenje napredka.
Odstranite ovire
Prepoznajte ovire v vašem podjetju, s katerimi se ženske tradicionalno srečujejo pri delu - pomanjkanje ženske vzornic na vodilnih položajih, začrtane poklicne poti za ženske in moške in omejen dostopa do mentorjev ter vplivnih mrež za ženske. Ko jih najdete, ugotovite, kako jih odpraviti. Vse se začne z aktivnim poslušanjem; najboljše vodje sprašujejo zaposlene, kaj potrebujejo za uspeh.
Začnite z odločnim »da«
Načrtovanje nasledstev je lahko drznejše. Namesto, da rečemo, da so ženske premalo izkušene, se vprašajmo: »Kako ji lahko pomagamo, da bo lažje uspela?« Pomoč in podpora sta dva izmed glavnih faktorjev, ki lahko vplivata na to, koliko vodstvenih položajev bodo ženske zasedale.
Naj bodo cilji merljivi
Voditelji morajo vedeti, da je cilj uravnoteženje žensk in moških na vodilnih položajih. Pogled na makro številke ni dovolj. Komunicirajte kako se bodo stvari spremenile in kako bo videti podjetje takrat, ko bodo spremembe močno inkorporirane v kulturo. Če ne vidimo željenih merljivih rezultatov, bo potrebno strategijo spremeniti.
Identificirajte potrebne veščine
Ugotovite katere veščine so potrebne za napredek. S kratkimi usposabljanji in treningi lahko v zelo hitrem času omogočite, da zaposleni preidejo iz enega delovnega mesta na drugega. Uspešno.
Želja po pridobivanju novega znanja in veščin
Sedaj je najboljši čas, da se osredotočimo na to, da zaposlenim pomagamo razvijati tehnične veščine kar se da hitro, hkrati pa zaposlujemo ljudi, ki so pripravljeni na učenje novih veščin. To lahko resnično preoblikuje prihodnost podjetja, kjer je poglavitno, da so zaposleni pripravljeni na vloge v katerih je potrebno konstanto učenje in napredek.
Zaposlujmo ljudi z mehkimi veščinami
Pri selekciji novih zaposlenih, se osredotočite na iskanje ljudi z mehkimi veščinami, kot so komunikacija, sodelovanje, ustvarjalnost in radovednost. Te veščine so najbolj cenjene in jih je najtežje najti. Zaposleni s takšnimi veščinami ne bodo imeli nobenih težav pri prehajanju iz ene vloge v drugo.
Dobra novica je, da je prihodnost odnosov in pogojev na delovnem mestu, ki si jo želijo ženske zelo blizu temu, kar si želijo vsi zaposleni – več prilagodljivosti, dela na daljavo, v varnem in bolj enakovrednem okolju.
Članek je bil povzet po besedilu na spletni strani Manpower.