Prijavi se

Deli

Nazaj na blog

Načini, kako izboljšati enakost med spoloma v podjetju

Pandemija Covid-19 je še bolj osvetlila težaven položaj žensk v podjetjih, kljub temu, da manjša zastopanost žensk v primerjavi z moškimi na ključnih funkcijah v podjetju, podjetjem onemogoča, da pridejo do veščin, vodstvenih stilov in virov, ki so nujno potrebni za večjo konkurenčnost in uspešnost.  

Danes je za delodajalce ključnega pomena, da podpirajo ženske in dajejo poudarek na spreminjanje prevladujoče spolne dinamike v podjetjih. V nadaljevanju pišemo o korakih, ki jih lahko organizacije naredijo v podporo enakosti spolov. 


Omogočite delo od doma 


Kakor smo videli v zadnjem letuje vodstvene pozicije mogoče uspešno opravljati iz domače pisarne. Poiščite načine, kako omogočiti fleksibilnost tudi pri pozicijah, ki tradicionalno ne veljajo za fleksibilne.  


 


Komunicirajte prednosti 


Pomik podjetij v smeri enakosti spolov na delovnem mestu je veliko več kot samo etična  odločitev. Podatki so jasni –  podjetja z ženskami na vodilnih položajih so lahko celo bolj uspešna. Številne študije v zasebnem sektorju so pokazale, da več žensk v podjetju in boljše ravnovesje med spoloma na vodstvenih položajih izboljšuje produktivnost, poslovne rezultate in gospodarstvo na splošno.  


 


Odgovornost za napredek 


Da bi bili resnično uspešni pri zmanjševanju vrzeli med spoloma, je potrebno strategijo sprememb voditi z vrha. Vodstvo mora prevzeti odgovornost za spremljanje in merjenje napredka.  


 


Odstranite ovire 


Prepoznajte ovire v vašem podjetju, s katerimi se ženske tradicionalno srečujejo pri delu - pomanjkanje ženske vzornic na vodilnih položajih, začrtane poklicne poti za ženske in moške in omejen dostopa do mentorjev ter vplivnih mrež za ženske. Ko jih najdete, ugotovite, kako jih odpraviti. Vse se začne z aktivnim poslušanjem; najboljše vodje sprašujejo zaposlene, kaj potrebujejo za uspeh. 


 


Začnite odločnim »da« 


Načrtovanje nasledstev je lahko drznejše. Namesto, da rečemo, da so ženske premalo izkušene,  se vprašajmo: »Kako ji lahko pomagamo, da bo lažje uspela?« Pomoč in podpora sta dva izmed glavnih faktorjev, ki lahko vplivata na to, koliko vodstvenih položajev bodo ženske zasedale.  


 


Naj bodo cilji merljivi 


Voditelji morajo vedeti, da je cilj uravnoteženje žensk in moških na vodilnih položajih. Pogled na makro številke ni dovolj. Komunicirajte kako se bodo stvari spremenile in kako bo videti podjetje takrat, ko bodo spremembe močno inkorporirane v kulturo. Če ne vidimo željenih merljivih rezultatov, bo potrebno strategijo spremeniti. 


 


Identificirajte potrebne veščine  


Ugotovite katere veščine so potrebne za napredek. S kratkimi usposabljanji in treningi lahko v zelo hitrem času omogočite, da zaposleni preidejo iz enega delovnega mesta na drugega. Uspešno.  


 


Želja po pridobivanju novega znanja in veščin 


Sedaj je najboljši čas, da se osredotočimo na to, da zaposlenim pomagamo razvijati tehnične veščine kar se da hitro, hkrati pa zaposlujemo ljudi, ki so pripravljeni na enje novih veščin. To lahko resnično preoblikuje prihodnost podjetja, kjer je poglavitno, da so zaposleni pripravljeni na vloge v katerih je potrebno konstanto učenje in napredek.  


 


Zaposlujmo ljudi z mehkimi veščinami 


Pri selekciji novih zaposlenihse osredotočite na iskanje ljudi z mehkimi veščinami, kot so komunikacija, sodelovanje, ustvarjalnost in radovednost. Te veščine so najbolj cenjene in jih je najtežje najti. Zaposleni s takšnimi veščinami ne bodo imeli nobenih težav pri prehajanju iz ene vloge v drugo. 


 


Dobra novica je, da je prihodnost odnosov in pogojev na delovnem mestu, ki si jo želijo ženske zelo blizu temu, kar si želijo vsi zaposleni – več prilagodljivosti, dela na daljavo, v varnem in bolj enakovrednem okolju.  


 


Članek je bil povzet po besedilu  na spletni strani ManpowerGroup. 

02.04.2021

Moč odločanja

Če vemo, da je imel tudi sam Shakespeare težave, ko je poskušal razrešiti »svojo« slavno dilemo – biti ali ne biti –, je za nas, preostale, potem to bolj znosno, kar se tiče odločanja.

23.03.2021

Kako se soočiti z izgubo zaposlitve

Izguba zaposlitve sodi med 10 najhujših stresnih dogodkov, ki jih posameznik lahko doživi. Dejstvo je, da dolgotrajna brezposelnost terja davek tako na finančnem kot na (morda še bolj) psihičnem in čustvenem področju. Izguba zaposlitve v zadnjem letu je še posebej velika psihična obremenitev, saj smo že tako obremenjeni s težo epidemije koronavirusa.

12.03.2021

HR Starter − priložnost za nadobudne HR talente

Kadrovska agencija Manpower Slovenija v partnerstvu z organizacijo HR World, organizira program HR STARTER, ki je namenjem študentom, mladim diplomantom in magistrom in katerega cilj je dvigniti znanje in veščine mladih iz različnih fakultet po državi ter jih opolnomočiti za kariero na področju upravljanja s človeškimi viri.