RAZISKAVA
Back

Ali še vedno obstaja neenakost pogojev dela med spoloma?

Ženske predstavljajo 39% svetovne delovne populacije in večino višje izobražene populacijo, vendar kljub temu zavzemajo manj kot eno tretjino vodilnih pozicij v primerjavi z moškimi (29%) glede na podatke raziskave Manpower – Women Business Leaders: Global Statistics (catalyst.org)GLOBAL IMPACT, 2020).

Če pogledamo trend se povprečna vrzel v plačah v OECD manjša. Pred desetletjem je bila ta 14,5%, zdaj pa 13,5%, in se je zato v 10 letih zmanjšala za 1 odstotno točko. Raziskave kažejo tudi, da se je v državah OECD EU enakost plač za podobno delo v desetih letih povečala za približno 2 odstotni točki. Oba trenda sta spodbudna a dokaj počasno rastoča. Global genderreportgap . Eden od razlogov za nižje dohodke je dejstvo, da ženske v povprečju porabijo manj ur na delovnem mestu kot moški: leta 2019 le 8% moških v EU delalo krajši delavnik, medtem ko je to storila skoraj tretjina žensk po vsej EU (30,7%).

Podatki raziskave Manpower (»WhatWomenWant (at Work) andtheShe-Cession«) kažejo da naj bi pandemija nesorazmerno vplivala na ženske. Med epidemijo Covid-19 je bilo pri ženskah 19% večje tveganje kot pri moških za izgubo službe. Vzroke temu najdemo v več različnih dejavnikih: (1) V sektorjih, ki jih je COVID-19 najbolj prizadel - npr. maloprodaja, turizem, izobraževanje je na splošno zaposlenih več žensk (2) pri ženskah je v primerjavi z moškimi večja verjetnost, da delajo za določen čas in honorarno. Zanimivo je, da so poleg večje verjetnosti izgube zaposlitve rezultati pokazali tudi večjo verjetnost znižanja plače pri zaposlenih ženskah. 

Na svetovni ravni se je upad dela v letu 2020 prevedel v izgube zaposlitve in zmanjšanje delovnega časa za tiste, ki so ostali zaposleni s pomembnimi razlikami med državami in kontinenti. Izgube pri zaposlovanju so bile največje v Ameriki, najnižje pa v Evropi in osrednji Aziji, kjer so subvencionirane sheme ohranjanja delovnih mest podprle zmanjšanje delovnega časa (kar velja še zlasti za Evropo). Statistično gledano je bila verjetno izgube zaposlitve večja pri ženskah (5 %) kot pri moških in za mlade delavce (8,7 odstotka) več kot za starejše delavce. ILO Monitor: COVID-19 andtheworldofwork. Seventhedition, 

Ženske porabijo več časa za opravljanje neplačanih del, kot so varstvo otrok in gospodinjska dela kot moški. Globalno gledano samo 41 milijonov (1,5%) moških zagotavlja neplačano oskrbo s polnim delovnim časom v primerjavi s 606 milijoni (21,7%) žensk. Covid-19 je to vrzel še povečal. Ženske zdaj vsak teden porabijo za 15 ur več neplačanega dela kot moški, zato je tudi verjetnost zaposlitve mater manjša kot pri očetih in ženskah brez otrok.

Ženske delajo v gospodarskih sektorjih in na položajih, ki jih kriza najbolj prizadela. Kar 52% žensk v primerjavi z 18% moških dela v storitvenih dejavnostih kot so zdravstvo, izobraževanje, turizem in gostinstvo. Večja je tudi verjetnost, da bodo delale v sektorju sive ekonomijem, kar posledično prinaša večjo verjetnost izgube dohodka ali manj delovnih ur. WhatWomenWant (at Work) andtheShe-Cession (manpowergroup.com)

Ker se več kot 1,5 milijarde otrok po svetu zaradi pandemije šola od doma, je jasno, da je veliko zaposlenih postavljenih v vlogo učiteljev in negovalcev hkrati, medtem ko poskušajo opravljati svoje delovne obveznosti. Že pred pandemijo so ženske nosile levji delež odgovornosti pri oskrbi gospodinjstva in opravljanju neplačanih gospodinjskih opravil, po pojavu covida-19 pa se je neenakost pri delitvi dela v gospodinjstvu še povečala. Od začetka pandemije je 56 % žensk po vsem svetu povečalo število ur, ki ga porabijo za neplačano skrb in nego (v primerjavi z 51 % moških), 60 %žensk pa poroča o povečanju števila ur za neplačana gospodinjska dela (v primerjavi s 54 % moških). Delodajalci morajo razumeti, da se delo na daljavo ne odvija v vakuumu, zato je treba določeno mero prilagodljivosti vključiti tudi v pozicije, ki so prej veljale za neprilagodljive. WhatWomenWant (at Work) andtheShe-Cession (manpowergroup.com)

Poleg tega, da ženske poročajo o večjih spremembah v vsakdanjem življenju, so tudi zaskrbljene glede kratkoročnih in dolgoročnih posledic pandemije na njihovo napredovanje. Skoraj 70% žensk, ki je poročalo o negativnih spremembah v njihovi vsakodnevni rutini med pandemijo verjame, da te spremembe so ali pa bodo vplivale negativno na njihovo napredovanje. Understanding the pandemic’s impact on working women

Pandemija Covid-19 je še bolj osvetlila težaven položaj žensk v podjetjih, kljub temu, da manjša zastopanost žensk v primerjavi z moškimi na ključnih funkcijah v podjetju, podjetjem onemogoča, da pridejo do veščin, vodstvenih stilov in virov, ki so nujno potrebni za večjo konkurenčnost in uspešnost.

Več kot polovica podjetij po vsem svetu pravi, da ne najdejo veščin, ki jih potrebujejo za učinkovito poslovanje, kar je skoraj dvakrat več kot pred desetimi leti. V ekonomiji, ki temelji na znanju, sta potencial in talent ključna dejavnika konkurenčnega uspeha organizacije. Številna podjetja poročajo, da jim privabljanje in zadrževanje usposobljene delovne sile predstavlja vedno večji izziv. Pomanjkanje talentov se povečuje po vsem svetu, največ pa se je medletno povečalo v ZDA, na Švedskem, Finskem, na Madžarskem in tudi v Sloveniji. Le 18% držav ne poroča o pomanjkanju talentov. Closingtheskillsgap: Whatworkerswant

Vzporedno so ženske premalo zastopane v delovnih skupinah, pogosto na neprimernih položajih ali ne dosežejo svojega največjega potenciala, zato podjetja izgubljajo pomemben vir prepotrebnih veščin, strokovnega znanja in poslovnega upravljanja. Danes je ključnega pomena, da delodajalci ženskam v podjetjih nudijo podporo tako, da se vse bolj osredotočajo na spreminjanje prevladujoče dinamike obeh spolov na delovnem mestu. Potrebno je ustvariti novo realnost in doseči napredek za naslednjo generacijo žensk na delovnem mestu. WhatWomenWant (at Work) andtheShe-Cession (manpowergroup.com)

Preberite več o tem, kako lahko izboljšate enakost med spoloma na delovnem mestu. 

V kolikor želite, vam lahko pošljemo celotno raziskavo po E-mailu. Pišite nam na [email protected].

Za vas smo pripravili tudi knjižico raziskave, katero si lahko pogledate spodaj. 

 

Druge novice

Bosqar Invest

Leadership Shifts and New Advisory Board to Position Workplace for Future Success

• BOSQAR INVEST is announcing a leadership transition in its HR vertical, Workplace.
• Aleksandar Hangimana is stepping down as CEO of…
Življenjepis, CV

Kako napisati življenjepis za dober prvi vtis?

Pisanje življenjepisa je ena najpomembnejših nalog, ki jo boste opravili v procesu iskanja zaposlitve. Kljub temu, da danes obstaja veliko načinov,…
Zakon o ukrepih za optimizacijo določenih postopkov na upravnih enotah

Katere spremembe prinaša novi zakon za optimizacijo administrativnih postopkov?

Novi "Zakon o ukrepih za optimizacijo določenih postopkov na upravnih enotah (ZUOPUE)" prinaša pomembne spremembe, ki bodo vplivale na…
loading-gif