HR Starter - Klara Nemec
Back

Izkušnja s programom HR Starter: Poglobljeno spletno potovanje v svet kadrovanja

V današnjem dinamičnem in hitro spreminjajočem se poslovnem svetu je upravljanje človeških virov postalo zelo kompleksno in ključno za uspeh organizacij. Začetniki (HR Starter-ji), novinci ali mladi strokovnjaki se soočajo s številnimi izzivi, ko prvič pogumno vstopijo v svet kadrovanja. Program HR Starter ponuja dragoceno priložnost in je zasnovan za mlade kadrovske strokovnjake, da pridobijo praktične izkušnje in razvijejo ključne veščine, ki so bistvene za njihove začetne korake v kadrovanju.

Kadrovski začetniki se na svoje prve naloge pripravljajo skozi formalno izobraževanje, vendar realnost delovnega mesta pogosto prinaša številne nepričakovane izzive. Soočenje s temi izzivi zahteva prilagodljivost, sposobnost hitrega učenja, izpopolnjevanje veščin, reševanja raznih konfliktov, strateško načrtovanje in učinkovito komunikacijo.

Medtem ko formalno izobraževanje ponuja temeljne koncepte in teoretične osnove, realnost delovnega mesta zahteva obvladovanje ne-le tehničnih veščin, temveč tudi visoko stopnjo emocionalne inteligence, komunikacijskih veščin, vsakodnevnega učenja in prilagajanja ter skromnosti. Udeležba v programu HR Starter omogoča še globlje razumevanje in razvoj teh ključnih spretnosti, ki so bistvenega pomena za uspeh v dinamičnem okolju sodobnega poslovnega sveta.

Dobra praksa, ki jo je delila mentorica programa, je odprla vrata k raziskovanju in implementaciji teh konceptov v kadrovskem delovnem okolju. Udeleženci smo imeli možnost aktivnih razprav, ki so temeljile na sposobnosti razumevanja sebe, svojih občutkov in drugih okoli sebe. Dotaknili smo se raznih načinov, kako se z zaposlenimi pogovarjati, jih razumeti in se navsezadnje z njimi poistovetiti. To so temeljni gradniki kakovostnega odnosa, s katerimi se ustvarja pretočnost, lahko bi rekli ''flow'' ali zanos, ki ga dosežemo pri delu, zaradi česar se izboljšujeta produktivnost in občutek pripadnosti podjetju, s tem pa smo na dobri poti, da se doseže resnično zadovoljstvo. 

 

Kljub temu da novi kadri, še posebej z mladimi HR strokovnjaki, prinašajo svežo perspektivo in navdušenje, se pogosto soočajo z vrzelmi v znanju in izkušnjah, ki jih je treba hitro zapolniti. Izkušnja HR Starter se poglablja v njihove začetne korake, pristope, ključne izzive, s katerimi se srečujejo in z deljenjem najboljših praks pomaga pri premagovanju ovir ter pri gradnji uspešne kariere v kadrovskem področju. Ob tem praksa zahteva ne-le uporabo naučenih tehnik, temveč hitro odzivanje ter prilagajanje na specifične kulture in dinamike delovnih okolij.

Prehod iz teoretičnega učenja v praktično izvajanje je pogosta prepreka, s katero se soočajo novinci v kadrovskem svetu. Knjige in študijsko gradivo nas ne morejo v celoti pripraviti na kompleksnost človeških interakcij. Zato so učenje na delovnem mestu, podpora s strani mentorja in nenehno prilagajanje ključni dejavniki, ki pomagajo premagovati začetne izzive.

Eden izmed ključnih izzivov v kadrovskih oddelkih je povezovanje z zaposlenimi in razumevanje njihovih potreb. Pristop, ki temelji na empatiji in odprti komunikaciji, vzpostavlja boljše odnose in veča zaupanje med zaposlenimi in kadrovskim oddelkom. S pomočjo povratnih informacij, individualnih razgovorov in anonimnih anket lahko bolje razumejo izzive, s katerimi se soočajo zaposleni, ter prilagodijo strategije za izboljšanje njihovega zadovoljstva in produktivnosti, kar pa vpliva na izboljšanje organizacijske klime.

HR Starter mentorji in predavatelji iz uspešnih podjetij ponujajo dragocene nasvete, delijo svoje izkušnje in pomagajo novincem razumeti kompleksnost kadrovskega upravljanja. Letos so izpostavili, da je vodja sodobnega časa trajnostno usmerjen, kar pomeni, da zna ''spraviti'' talente iz ljudi ter jim pomagati pri premagovanju ovir ter jim hkrati pomaga napredovati in se razvijati. 

 

Udeleženci programa smo se prav tako spopadli s skupinskimi projekti, ki ponudijo odličen vpogled in vpeljavo v praktično delo kadrovskega strokovnjaka, kar omogoča, da se teoretično znanje prenese v prakso, hkrati pa se srečamo z izzivi, ki so značilni za delovno okolje. 

Tedenski mentorski sestanki so bili obogateni z skupinskimi nalogami, ki so obravnavale različne vidike kadrovanja, kot so opolnomočenje pri zaposlovanju, intervjuji s kandidati, proces onboardinga, offboarding zaposlenih ter druge pomembne procese znotraj podjetja. Naloge so zahtevale še posebej podroben vpogled v praktične aspekte kadrovskega dela in tudi skupinsko pripravo predstavitev na določene teme. Skupine so bile sestavljene iz članov z raznolikimi osebnostmi, izkušnjami, znanji in perspektivami, kar je omogočilo celosten in poglobljen pristop k obravnavanim temam. Ta raznolikost je omogočila vsestranski in temeljit pregled obravnavanih vprašanj ter pripomogla k ustvarjalnim, bolj premišljenim in inovativnim rešitvam ter zaključkom. Tako so bile razprave intenzivnejše in bolj plodne, saj so se v skupinah prepletali različni pristopi, kreativne ideje, dosedanje izkušnje in perspektive. To nas je dodatno opremilo s kompetencami, ki so ključne za uspeh v dinamičnem in kompleksnem okolju sodobnega kadrovskega sektorja. Ta raznolikost je bila ključna za obogatitev učnega procesa, saj je omogočila bolj poglobljene razprave in spodbudila kreativno reševanje izzivov.

Program je ponudil dodatno vrednost z izobraževanjem in komuniciranjem v angleščini, kar je udeležencem omogočilo izpopolnjevanje jezikovnih veščin. Poleg tega so bile skupinske predstavitve na izbrane teme v angleščini, kar je dodatno okrepilo strokovne kompetence in samozavest pri uporabi tujega jezika.

 

Certifikat, ki smo ga prejeli ob zaključku programa, je odlična popotnica za vse, ki želijo nadaljevati svojo karierno pot v svetu kadrovanja, saj predstavlja potrditev pridobljenega znanja in veščin, ki so ključnega pomena za uspeh na tem področju. Ni le formalna listina ampak simbol truda in predanosti ter potrdilo, da smo pripravljeni na izzive, ki jih prinaša delo v kadrovski stroki.

Menim, da program študentom, mladim diplomantom in magistrom vsekakor dvigne nivo znanja in spretnosti za bodočo kariero na kadrovskem področju v sodobnih delovnih razmerah. 

Na to izkušnjo programa bi se ozrla z mislijo, da je eno izmed največjih daril, ki si ga lahko podarimo, sposobnost učenja iz izkušenj drugih. To je ključ, ki odklepa vrata našega potenciala in nas usmerja k izjemnim dosežkom.

Druge objave

Zakaj nekatera podjetja delujejo kot "magnet za talente"?

Zakaj so nekatera podjetja pravi "magnet za talente"?

Ko se podjetja strateško odločijo za vlaganje v razvoj svojih zaposlenih in jim omogočijo pridobivanje novih veščin, ti postanejo bolj prilagodljivi…
Kako Lidl Slovenija skrbi za blagovno znamko delodajalca?

Intervju: Kako Lidl Slovenija skrbi za blagovno znamko delodajalca?

Sara Habjan je vodja kadrovske službe z več kot 10-letnimi izkušnjami, vključno z generičnim zaposlovanjem, zadrževanjem, iskanjem in izbiro vodilnih…
Iskanje zaposlitve nasveti

Nasveti za iskanje prve zaposlitve

Vstop na trg dela in iskanje prve redne zaposlitve večini mladih predstavlja vrelec stresa. Pred tem nam izobraževalni sistem zagotavlja občutek…
Zastopniki kandidatov

Nismo le rekruterji, temveč zastopniki kandidatov

Čas, ko so ljudje zvesto služili istemu delodajalcu skozi celotno kariero, se spreminja. Čedalje več kandidatov pogosteje menja zaposlitev, ne nujno…
Kako lahko podjetja privabijo mlade talente?

Kako lahko podjetja privabijo mlade talente?

Podjetja se dandanes soočajo z marsikatero težavo zaradi razlik med mladimi in obstoječimi zaposlenimi – mladi imamo drugačne navade, vrednote, želje…
Vpliv transparentnosti na uspešnost organizacije

Vpliv transparentnosti na uspešnost organizacije

Transparentnost, kot ena izmed temeljnih vrednot organizacije, spodbuja odprtost med zaposlenimi ter prenosom in deljenjem informacij.
delo od doma, fleksibilno delo

Oblike dela se spreminjajo

V preteklosti je delodajalec organiziral delo in delovno mesto bodisi v podjetju ali na terenu. V času pandemije so se podjetja čez noč organizirala…
Gamifikacija v kadrovskem menedžmentu

Gamifikacija v kadrovskem menedžmentu

Gamifikacija vključuje uporabo elementov igre in miselne naravnanosti v vsakodnevnih situacijah, ki se vse pogosteje uporablja v poslovanju.
Vpliv transparentnosti na uspešnost organizacije

Človeška digitalizacija

HR doživlja veliko transformacijsko spremembo. Njegova vloga se spreminja iz podporne službe, odgovorne predvsem za kadrovsko administracijo in…
loading-gif